Diskussion, Input & Vorschläge 

• Teams an asynchrone Kommunikation gewöhnen: abends muss niemand antworten.
• Weg von physischer Arbeitszeit-Kontrolle, hin zur Unterstützung der Zielerreichung.
• Google-Plattform als tolle Grundlage mit sämtlichen Funktionalitäten
• Vorgabe an alle: KEINE E-Mails vor 8 Uhr und keine E-Mails nach 18 Uhr und am Wochenende
• Für die Selbstorganisation: Stundenplan anlegen und daran halten.
• Klare Kommunikationsregelung: Über welche Kanäle, welche Informationen. Z.B. Intern keine E-Mails oder per Slack gibt es keine unmittelbare Antwort (Erwartungshaltung klären)
• Asynchron is king!
• Asana als hilfreiches Project Management Tool
• Keine Spontan-Anrufe, sondern intern immer geplante Video-Meetings (für mehr Nähe)
• Regeln auch runter schreiben als Regeln
• Funktion des zeitversetzten Versendens von E-Mails nutzen
• Morgens Stand Up Meeting für den Tag per Video, zusätzlich Weekly
• Erreichbarkeit aller bis ca. 16/17h
• Digitale Visualisierung der Arbeitsstände, z.B. in Jira
• Interne Kommunikation via Slack
• Reaktionszeiten abstimmen und transparent machen!
• Hinweis: Bei allen „Regeln“ muss viel Rücksicht auf die Ausnahme-Situation genommen werden! Nicht alles geht nach Regeln für einige.
• Stichwort „Dialogrunde“, um Ängste abzubauen. Es muss nicht immer um fertige Lösungen gehen.
• Gegen die Erschöpfung: > Walk-And-Talk anbieten: Mit Handy in die Welt und telefonieren. > Meetings immer 5 Minuten kürzer für Zeit zwischendurch  > Insgesamt mehr Pausen und weniger lange Meetings einplanen
• Aufgaben so dokumentieren, dass Mitarbeiter flexibel abarbeiten können. So kann die neue Flexibilität genutzt werden und z.B. Mittags 2 Stunden „Sonne genießen“ wird möglich > Das führt langfristig zur Entspannung

Führung aus dem HO:

• Es kommt auf Ziele an, nicht auf die Zeit
• Führung als Gesamtaufgabe: Auf alle gut zu gucken und sich gegenseitig helfen
• Mehr zuhören, mehr Fragen stellen
• Führungskultur muss sich auch ändern jetzt. > eigenverantwortlich arbeiten lassen, vermitteln dass Fehler ok sind, zielorientiert arbeiten